9月6日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總裁陸永成在集團(tuán)總部主持召開實(shí)施全面預(yù)算管理動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)。
陸永成就集團(tuán)公司開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作的必要性作了說明，針對(duì)各子公司、部門實(shí)際情況進(jìn)行舉例分析并提出要求。一是樹立大局觀念，預(yù)算管理工作既要全面統(tǒng)籌大局又要兼顧各方實(shí)際；二是堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行成本費(fèi)用；三是落實(shí)專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算考核；四是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)處理能力。
陸永成強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司總部各部室與各子公司之間要加強(qiáng)溝通配合，做好分工協(xié)作，嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管控作用，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有力促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對(duì)《2021年度企業(yè)預(yù)算報(bào)表》設(shè)制及填報(bào)作了專門培訓(xùn)。